2025年11月29日安康博元地产公司营销部段宏稳感恩分享：

在博元，我们不只卖房子，更在守护生活的温度，来公司的三年里，我总跟同行及身边的朋友说，博元跟我们之前想的太不一样。别的地方可能盯着KPI讲业绩，博元不光特别重视爱国主义教育和企业文化，还总爱带着我们走出售楼部去做公益。公益早不是偶尔的“任务”，而是刻进日常的习惯，是每个月都少不了的“必修课”。也正是这一场场公益实践，悄悄改变了我们：现在不管是在小区里、马路上，还是外出游玩，谁都不会随手丢垃圾；身上也总带着股子热乎劲儿，看见需要帮的事就想搭把手，整个人都透着正能量。更难得的是，这种改变还在影响身边人——家里人会跟着我们一起分类垃圾，朋友看见我们做公益，有时候开玩笑说，不是作秀吧“下次能不能带上我”。

就像11月28号那天，我们“幸福时光”小组第一次组团做公益，围绕项目周边及高新大道两侧道路的绿化带开展。草丛里藏着半截半截的烟头，石缝里卡着被风吹得皱巴巴的塑料袋，连步道边的排水沟里，都塞着几个空饮料瓶。大家没多说一句废话，拎起早就备好的垃圾袋就散开来干活。有人蹲在路边，手指抠进泥土里，把嵌得死死的垃圾一点点挖出来，指甲缝里全是泥也不在意；有人沿着道路两侧走，眼睛像“扫描仪”似的，连树坑里藏着的碎纸片、零食袋都没放过。

中途有个去总部城买菜的阿姨路过，站在旁边看了好一会儿，开口问：“你们是哪个单位的呀？多钱一天？”得知我们是博元的员工，是免费来捡垃圾做公益，阿姨立刻竖起大拇指，又笑着问：“这垃圾袋还有多的不？给我一个呗，我也帮着捡捡——之前看着这些垃圾堆在这儿，心里就不得劲，一个人想帮忙又有心无力，现在你们人多，正好一起搭把手！”我们赶紧递了袋子过去，阿姨接过就蹲下身，跟着我们一起捡起草丛里的烟头，还念叨着：“回头得跟家里孙子好好说，可不能再随手扔垃圾了。”

其实我们从没想过，一次公益能彻底改变这片区域的环境。但看着原本杂乱的灌木丛慢慢露出干净的模样，听着阿姨说“以后我也提醒身边人爱护环境”，心里就暖烘烘的。这次公益只是个开始，以后我们还会接着走下去——先管好自己的手，把“爱护环境”的习惯扎得更牢，再用这点实实在在的行动，让更多人愿意为这片土地多花点心思。

说真的，在博元工作，最踏实的不只是发工资时的数字，更是能和一群志同道合的伙伴，一起做些“不起眼却有意义”的事。我们卖的是房子，但更想和大家一起，把日子过出温度来——这种感觉，比任何奖励都珍贵。

 

2025 年 11 月 29 日建筑版块幸福院子项目部杜盛强价值观感恩日志分享：

全国范围内因细小疏忽酿成大祸的案例比比皆是，安全无小事，真正的精进体现在对细节的把控。比如随手丢弃的钉子可能造成扎伤，乱拉的电线极易引发触电或火灾，未固定好的材料从高空坠落就是致命威胁。这些看似微小的隐患，累积起来便成为巨大的安全漏洞。安全员必须将安全理念融入日常，从工人进场的安全教育，到日常巡检中纠正的一个个不安全行为，都是在践行精进，每个灭火设备的检查，清理通道上的杂物，临边洞口的防护，防护用具的正确使用等等，让安全成为每个人的自觉行动，安全管理的精进，不需要宏大口号，而是靠无数个细节的坚持，把小事做扎实，把细节管到位，才能实现真正的安全生产。让我们从脚下的一个烟头、头顶的一块木板做起，筑牢安全的防线，守住安全的底线。

 

2025年11月29日博元安康医药物流版块万绍丽价值观感恩日志分享 ：

本周分享主题【精进】时间过的很快，转眼加入博元已快一年了。精进从不是遥不可及的口号，而是融入日常工作的每一份用心、每一次反思，它是我们公司的价值观，更是我们把平凡工作做出新高度、把常规事务干出亮点的行动指引。这也使我经常结合自身岗位反思：在细节打磨上能不能在细致一点，在沟通协作中，是否还能再添一份耐心？调度工作离不开与仓储部、运输团队、客户的高频对接，有时候各种工作叠加在一起，再加上多笔订单并行的压力，难免会有急躁情绪，甚至偶尔会抱怨几句。但反思后发现，抱怨不仅解决不了问题，还可能影响沟通效率、引发协作内耗。“进”的意义就在于破瓶颈、改不足，未来我会主动调整心态，面对问题时先冷静梳理核心诉求，更耐心的倾听、更精准的表达搭建高效沟通桥梁，让协作更顺畅、工作更省心。近一年的成长让我明白，精进从来不是一蹴而就的飞跃，而是日复一日的迭代与沉淀。它可能是细节上多一次复核的严谨，是沟通中多一份耐心的包容，更是面对压力时少一分抱怨、多一分担当的心态转变。未来，我会继续以公司价值观为指引，在医药物流岗位上持续打磨专业能力，在反思中补短板，在行动中求突破，用每一次用心付出诠释“精进”的内涵，为公司医药物流版块的高质量发展贡献自己的全部力量！

 

2025年11月29日建筑版块职能部门宋超价值观感恩日志分享:

在我们生产一线，常说“安全无小事，质量重中之重”。但现实中，许多事故和隐患往往源于那些被忽视的“小事”。一处未固定的脚手架，可能引发坠落 事故；一次未佩戴安全帽的疏忽，可能酿成终身遗憾。我们不能因为“习惯了”“没事儿”或“赶工期”而放松警惕，更不能因为“小事”而心存侥幸。精进管理，首先要从每一件小事抓起，让安全意识和质量意识渗透到每一个环节。精进不是一时的口号，而是一种需要长期坚持的文化。我们要从佩戴安全帽、系好安全带开始，严格执行操作规程，杜绝“侥幸心理”，我们项目则每天对进场施工人员进行姓名核对同时要求正确佩戴安全帽，才能进入施工现场。一年两

次定期组织施工现场消防、逃生演练，让每个人熟悉流程，如何使用灭火器，如何自救，关键时刻能“救命”。施工工艺质量更应如此，我们在模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，必须按图施工，严禁“偷工减料”，现场实行“三检制度”，确保每一道工序都经得起检验，在重要工艺施工如防水施工工艺薄弱环境更要加强施工和旁站的监督。我们不能因为“小”而忽视，更不能因为“难”而放弃。多检查一次少一次故障，多绑扎一处钢筋就少一处质量隐患，多一次沟通现场就少一次返工。

 

2025年11月29日高新第五幼儿园陈红侠价值观感恩日志分享： 

说了好久的班级区域环境调整，终于提上日程！核心就一个——给孩子们腾出更大的游戏空间。可真动手才发现，这事儿远比想的麻烦，原来熟悉的活动路线全被打乱，新路线刚定下来，不管是老师还是孩子都懵圈了。桌子挪了位置，第一天试行时，孩子们喝水、取毛巾绕错路，我们老师也手忙脚乱，连组织活动都得边摸索边调整。第二天一上班，我们就针对问题改正，床靠近桌子显得拥挤，桌子还离厕所近，容易有气味，干脆重新规划床位，把餐桌面积扩大了不少，娃们吃饭时再也不用挤来挤去，小脸蛋都透着舒坦。第三天又盯着安全细节，把水杯柜、毛巾架和桌子之间距离拉宽，这下孩子们走动起来再也不会磕磕碰碰，通行特别顺畅。这几天虽然每天都在“折腾”，可变化却越来越明显！到了周五，惊喜彻底来了，以前总需要老师不停提醒“别大声”，现在孩子们都能安安静静沉浸式投入区域活动，积木搭得又高又有创意，还会主动把编织区的材料拿到美工区区搭配，打破了以前各区域孤立的模式，作品精致多了，脸上的笑容也更灿烂。最让我们暖心的是其他老师的反应，从一开始看见就说“怎么感觉怪怪的，这样不方便吧”，到周五：“你们班现在真宽敞，娃们玩得太尽兴了”。这背后，是我们三位老师的互相鼓劲、从不放弃。其实“为孩子好”从来不是一句空话，就是这样不怕麻烦、不断精进的坚持。以后肯定还会遇到新问题，但只要带着这份精进之心，就没有解决不了的困难！

 

2025年11月28日安康高新博元地产案场物业部周业兴分享:

前一段时间，公司组织为偏远山区的孩子捐赠闲置的毛绒玩具和衣物。当我看见家里很多玩具心里很有感触。我听说有些偏远地方的孩子，可能连一个属于自己的玩具都没有，衣服也是缝缝补补。这让我不由自主地停想想自己现在的生活，有稳定的工作，衣食无忧，是多么的幸福。这个简单的捐赠活动，像一面镜子，照出了我所拥有的一切，让我深刻地懂得，以后的生活要更加珍惜，更要懂得知足。

而另一项让我印象深刻的，是我们定期围绕售楼部周边街道捡垃圾的活动。和同事们七八个人一组，一次次弯腰捡起烟头、纸屑，汗水流下的那一刻，我才真切地体会到了保洁阿姨们日复一日的辛苦，也直观地看到了随手一扔对城市环境的伤害。这个习惯甚至改变了我自己，现在走在街上，我会下意识地攥紧手里的垃圾，非但不会乱扔，看到地上的垃圾有时也会忍不住想捡起来。

这两件事让我明白，当然不仅这几件事，公司发展15年坚持的公益行动，不仅仅是在帮助别人，更是在教育和滋养我们自己的内心。它让我学会了感恩拥有的生活，也懂得了用行动去尊重他人的劳动、爱护我们共同的环境。谢谢博元，让我在付出的过程中，成长为更好的自己。

 

2025年11月28日博元凤凰国际酒店安全部汤新武价值观感恩日志分享：

酒店餐饮客房第七届技能比武圆满落幕，有幸全程观摩了客房大姐与餐饮厨房家人们的竞技赛后，内心满是触动与启发，赛场上的每一个细节，都让我对“服务”二字有了更深刻的理解，更明晰了自身岗位的精进方向。客房大姐们的比拼堪称“细节教科书”，铺床时床单边角的精准对齐、枕套整理的平整无痕、甚至是物品摆放的毫米级标准，都展现出日积月累的专业功底，餐饮同事们更是行云流水，从食材切配的均匀利落，到菜品出锅的时效把控，再到摆盘呈现的精致讲究，既追求效率又严控品质，让我看到“熟能生巧”背后的坚守与付出，他们在赛场上较真的态度、对技能的极致追求，正是“服务没有最好，只有更好”的生动诠释。这让我联想到保安岗位的日常：站岗执勤时的站姿规范、访客核实的细致严谨、应急处置的快速响应、为客人指引路线时的耐心周到，这些看似平凡的工作，实则都是酒店服务链条中不可或缺的一环，就像客房清洁关乎客人居住体验，餐饮品质影响客人味蕾感受，我们的安保服务则守护着酒店的安全防线，传递着第一份安心与靠谱。比武不是终点，而是精进的起点，今后，我将把赛场上看到的专注与执着融入日常工作：巡查时多一份细致，不放过任何安全隐患；服务时多一份主动，及时回应客人需求；协作时多一份配合，与客房、餐饮等部门紧密联动，作为酒店安全的守护者，我会以身边同事为榜样，打磨专业技能，提升服务意识，用靠谱的安保服务为客人筑牢安全屏障，与各岗位同事并肩前行，共同为咱们酒店的优质服务添砖加瓦，让每一位客人都能感受到酒店的温暖与安心！

 

2025年11月26日博元臻艺盛景园林景观公司倪东春价值观感恩日志:

十数年来，亲自体验并感受着着公司的发展壮大，真的很钦佩老板的格局和魄力。这也是我们每个工程人应该自豪的本钱。在每个项目的起步与推进中，我们一直在反省纠错，并改进着，但是还是会出现新的不足，甚至重复同样的错误。在景观工程中，水景防水，照明线路绝缘等问题亦然出现。特别是硬化基础，铺装密实度及材料的耐压程度等，都是景观施工中的短板，这些问题的不断出现，增加了售后服务工作量及成本。也许我们一个人决定不了一个大局，但我们可以从小事抓起，如果能注意到每一个细节，并且坚持跟进，也许就能消除很多后患。对每一个施工点来说，最佳方案只有一个，规矩只能去遵守并执行，而不是去找寻其他捷径。比如基础回填，特别是管沟回填，仍然不能做到层层夯实，更不能做到砂石水稳层铺设。增加钢筋网绑扎，虽然抗裂并降低了沉降可能，但密实度不足的基层又能经受多久的抗压。为什么盖楼的每一个部位，都要做静荷载试验，就是检测地基沉降系数的证据。所以说，无论做任何事，夯实基础是永远不变的真理，愿我们在后续施工中，能够重视每一个环节，保证不重蹈覆辙。

 

2025年11月22日博元地产营销新媒体部门刘常琳感恩分享：

说到温暖，我觉得首先应该感恩来到博元，博元是一家有企业文化的公司，有温度的工作环境，让我感受到工作有方向，成长有支撑，在这里很有归属感，也认识很多博元人，除了大家身上的专业利他担当精进，值得学习，更值得感恩觉得温暖的的还有我们的物业，在没有来博元以前从来没有感受到，这种持续的真诚和温暖，在工作场的任何地方都能感受到，在博元国潮夜活动那晚，我们的物业工作人员早早就准备的2000杯红枣姜茶，只为到场的嘉宾能有温暖的饮品，在开场前每个桌椅板凳的摆放，和结束以后拾起的会场垃圾，走散的孩子能够找到自己的爸妈，每个出入口都有我们的物业人员耐心的做指引，等等……都是很多温暖细节的感动着更多的人，这些都是默默付出的背后，温暖的时刻，也正因为有他们，也让我们博元人在社会上更加获得尊重，很感恩与这样的人通行，在大家的带动下，让自己越来越好，每次去理想城，无论是大太阳还是下雨天，只要是车停到门口的那一刻，我们的秩序小哥哥就会，撑起一把打伞迎接来理想城的每一位客户，每次到理想城客服小姐姐娇娇都会亲切的说，我们最近又更新了饮品，你们喝了再去直播，工地里没水喝，虽然就这么一句话，但每次都能温暖到我们，让我们感觉到了不是工具人的存在，在幸福院子我看到了当秋天树叶的树叶落下，阿姨们会把它们蹿在一起，然后摆成笑脸的图案，摆成爱心的图案，有次和客户一起走在我们的园区，客户看见了也会发出感叹，他说，只听说博元的房子贵，但当看到你们做的都是别人家想不到的，还能做的这么好，你们的阿姨看着都是慈眉善目的和蔼，让人觉得很温暖，见着我们都会打招呼，好亲切啊，在那一刻不需要说价格，他心里其实也种下好的东西不便宜的种子，心里预期会自主拔高。可以说营销的工作成果，离不开物业家人的托底，像这样的温暖小事还有太多太多，正是这份不张扬的温暖，让我们有信心告诉每一位客户：选择这里，不仅是选一套房子，更是选一群靠谱的人守护日常！”感恩遇见，感恩同行，感恩被温柔以待，希望在以后共事的时光里，我们都越来越好。

 

2025年11月22日安康高新第五幼儿园李勋艳价值观感恩日志分享:

本学期，我多了一个新身份：周一、周三放学后的体能课助教。第一次下课回班，已是晚上6:40。我拎着疲惫的脚步，心里盘算着扫地、拖地、擦桌的“夜班”。推门却愣住——

地板亮得能照见自己，桌椅像士兵列队，玩具筐四角对齐。谁干的？隔壁小一班汪老师探出头，轻声一句：“赶紧回吧，孩子快放学了。”话音落下，我鼻子猛地酸了。原来，她悄悄把我班的卫生包了。接下来只要我去做助教，汪赛、李静两位老师准把小二班收拾得利利索索。十月，李欢老师调来当配班，接力棒传到她手里：每当我去助教，她都会把教室打扫干净、消毒、一样不落。她们没把“利他”挂嘴边，却默默地付出。被照亮的我，也开始四处寻找“需要”：一楼小班只要有班级是两个老师的班，我就会主动帮助她们洗碗。让她们也好全身投入地去照顾班级的幼儿。在这里我要感谢汪赛、李静、李欢，你们让我看见——

把方便留给别人，把困难留给自己，最后收获的不是吃亏，而是满心欢喜。今后无论我在哪个岗位，都要把这支“利他”的接力棒跑下去，都因为多伸出的那只手，更照亮起一盏温暖的灯。

 

2025年11月21日建筑版块博元城福园项目部曾树巧价值观感恩日志分享:

“山不让尘乃成其高，海不辞盈方有其阔”，这句古语道尽了积累的真谛。世间所有的伟大成就，都不是一蹴而就的奇迹，而是源于对每一件小事的坚守与精进。无论是成就一番伟业，还是做好一份平凡的工作，皆是如此。鲁班之所以能成为名垂千古的土木建筑发明家，并非天生奇才。他拜师学艺时，从最基础的砍木头练起，日复一日重复着枯燥的动作，将木头砍得方方正正，再到制作各类小模型，在无数件小事的打磨中，积累了丰富的经验，最终才有了诸多发明创造。倘若他一开始就不屑于这些基础小事，一心只想做惊天动地的大事，恐怕难以成就日后的传奇。这一道理，在我们的工作与生活中同样适用。就拿项目劳资工作来说，我曾因一时疏忽，没有逐字逐句核对工人的签字信息和银行卡号，导致出现签字前后不一致、卡号错漏的问题，提交给财务后被退回整改。那一刻，我既愧疚又警醒，劳资工作牵动着每一位工友的切身利益，容不得半点马虎，而“严谨”的底气，恰恰就藏在对每一个细节的较真里。从那以后，我养成了逐人核对签字的习惯，哪怕多花一些时间，也要确保每份资料的正确性。针对容易出错的银行卡号，通过函数公式校验替代人工核对，从源头上杜绝卡号错漏的问题。这些看似琐碎的小事，正是劳资工作‘精进’的体现：一次认真的核对，就能守住劳动者的权益底线；一份规范的文件，就能为项目规避潜在风险。”。小事，是成长的阶梯，是成功的基石。无论是职场打拼还是人生修行，都请从当下的小事做起。认真核对每一个数据，仔细整理每一份文件，坚持每一个微小的好习惯。这些看似平凡的举动，终将在日积月累中汇聚成强大的力量，助我们走向更远的路。

 

 

2025年11月20日餐饮部雷红梅感恩日志分享：

在餐饮行业的方寸天地间，每一次顺畅的用餐体验、每一份满意的客人反馈，都离不开团队成员的并肩作战。餐饮部作为酒店服务的重要窗口，始终将“团结”二字刻进工作的每一个细节，用默契协作书写着平凡岗位上的不凡篇章。餐饮服务从来不是单人独舞，而是一场全员参与的集体交响乐。前厅服务组是直面客人的“第一战线”，从引导入座、点餐讲解到餐中服务、餐后送别，每一个环节都需要细致周到；餐饮又分服务人员，传菜员、保洁和洗碗4个小分部门，大家都是分工不分家，不会说这个活是哪个做的，那个活是哪个干的，特别是中午宴席结束，立刻要翻下午的会议或者宴席时，家人们团结一心，各司其职，沟通默契，只为早点把翻台工作做完，给顾客一个舒适的用餐和会议环境。顾客入店后，需要大家共同服务好。看似分工明确的岗位，实则环环相扣、密不可分，宴席加桌时，那个场景更能充分体现团结就是力量。有新入职家人时，老员工主动带教新同事，从餐前准备到餐后收尾，大家心往一处想、劲往一处使，用高效协作化解了一次又一次挑战。团结是遇到难题时的主动担当，是技能不熟时的耐心帮带，是忙碌疲惫时的一句鼓励，是取得成绩时的共同喜悦。有新员工因不熟悉流程而焦虑时，老员工会手把手教学，分享服务技巧；有同事临时有事请假时，其他伙伴会主动顶岗，毫无怨言；有团队获得客人书面表扬时，大家会一起分享这份荣誉，相互点赞。正是这份不分你我、互帮互助的氛围，让餐饮部成为了一个有温度、有力量的集体。餐饮服务之路没有捷径，唯有团结协作才能行稳致远。每一次贴心的服务、每一个客人的微笑，都是团队协作的最好见证。未来，我们将继续传承这份团结精神，以更紧密的协作、更专业的服务、更饱满的热情，迎接每一次挑战，创造每一个精彩，让团结之花在部门的各个岗位上持续绽放，共同铸就餐饮服务的新高度！

 

2025年11月20日博元安康医药物流版块杨萍价值观感恩日志分享：

本周分享主题【担当】在博元我们总会讲自己的成长，我认为真正的成长是在践行价值观后的收获，就拿担当来讲，面对公司的事情，尤其是责任不明确或有挑战性的工作，主动站出来承担我可以来做这就是担当！为了节约一定的水费，现在换水需要自行去换，这项工作责任不明确，司机师傅们有时间了就会去帮忙换，尤其是罗师傅和晏师傅，快60岁的人了搬完货又给大家搬水，谢谢两位师傅的担当付出。昨天在各办公室已经没水的情况下，司机师傅们都在忙着，丁哥和郑时碧家人知道后积极主动说他们去给换水，默默扛起这份繁琐又耗费体力的活儿，24桶水，是一趟又一趟的往返，是一次又一次的弯腰与搬运，没有抱怨，没有敷衍，这份不斤斤计较、主动补位的意识，正是主人翁心态最朴素的体现，他不局限于份内事，眼里有活儿，心中有团队，把公司的事、同事的事，当成自己的事。是啊，工作中从来不是被动完成任务，而是以主人翁的心态，主动扛起责任、奔赴目标，更多是多一份换位思考，多关注公司的整体利益与长远发展；不再满足于完成即可，而是主动琢磨优化的细节，大胆提出创新的想法，在为公司创造价值的过程中，找到自身的定位与价值。这种心态的转变，让我从旁观者变成了参与，从执行者成长为思考者。我渐渐明白，公司的发展从来不是孤立的，个人的成长也始终与公司的命运同频共振。你为公司多一份用心，多一份付出，多一份担当，公司便会为你多一份赋能，多一份机遇，多一份回馈。

 

2025年11月16日博元人力资源中心刘春价值观感恩分享：

本周日志主题:【一个人最大的底气：解决问题的能力】不管是工作中还是生活里我们都会遇到各种各样形形色色的问题，工作问题、家庭矛盾问题、人际交往沟通问题等等，遇到这些问题的时候我们又是怎么做的呢？是焦头烂额、是抱怨逃避、还是迎难而上努力解决呢？不同的人面对问题时的反应也是有差别的。恰恰就是这些不同的反应悄悄地拉开了人与人之间的差距。很多时候当问题来临时，我们的本能反应常常是害怕担心；担心自己解决不了，缺乏解决问题的能力和勇气，从而让自己不断陷入焦虑内耗的情绪中。但是即使我们再抱怨再逃避问题是不会自己消失的，越是逃避问题只会像滚雪球一样越滚越大。相反越是焦虑内耗的情绪越不利于我们去思考与解决问题，所以真正聪明的人，从来不会把逃避当作解决问题的办法。问题的出现从来都不是终点，相反他是我们成长的起点。每一次问题的成功解决，都是经历与经验的积累、都是信心的储蓄；当然即使是失败的尝试也藏着比成功更珍贵的启示：哪里没考虑到、哪种方法行不通、下次应该怎样去做等等。作为SSC人力工作者或许我们的日常工作就像是在处理一个个接连不断的问题：员工社保停续保操作指引、临时紧急诉求、薪酬答疑解惑、流程沟通跟催，当然生活中我们也会遇到各类突发状况。这些经历都让我深刻体会到，解决问题的能力从不是天生的天赋，而是在一次次实战中打磨出的底气。当然解决问题的关键就是需要我们有着稳定的情绪，这一点在人力工作中尤为重要。我们是连接公司与员工之间的桥梁，我们既要立足公司又要兼顾员工，所以在遇到问题是更要保持稳定的情绪，避免自己解决问题带着严重的个人色彩。我们在解决问题的时候不能仅仅只是解决这个问题，更要学会透过现象看本质，认清问题的本质，直击核心，抓住要害，才能真正解决问题。不仅要解决遇到的问题，更要学会去杜绝此类问题的再次发生。SSC人力工作看似都是流程化的事务，但很多问题背后都隐藏着深层原因。每一个流程、每一项制度、每一组数据、每一通福利决定背后都是环环相扣的。我们也要不断地去培养自己解决问题的能力。学会复盘总结，每解决一个问题后，都要去反思、思考“当时为什么会遇到这个问题”“解决思路是否最优”“给我们积累了怎样的经验”。从而从自身改进，避免同类问题再次发生。更要保持学习，人力政策是在不断更新的，不可避免的是新的问题也会不断出现，所以我们只有持续学习社保、劳动法等专业知识，才能在遇到新问题时从容应对。一个人真正的“底气”“自信”，不是“有什么”，而是“能解决什么”。当然这份底气的核心从来都不是告诉我们“必须成功”，而是“不怕问题”。这份底气他也无关天赋，全靠积累。当我们我们遇到的问题多了，解决的问题多了，习惯了主动面对、积极拆解、坦然接纳结果。“遇到问题解决问题”便会慢慢的变成我们的本能反应，解决问题的能力也会成为刻在我们骨子里的本能，我们便不再害怕问题，我们也会收获那份“无论遇到怎样的问题我都不怕，我都能应对”的从容底气。

 

2025年11月16日博元安康医药物流版块陈祥纪价值观感恩日志分享：

本周分享主题【忠诚】家人们好，本次围绕忠诚主题展开分享，我想与大家交流自己的一些体会和经历。忠诚这个词，有时听起来像是高高在上的道德准则，但在我看来，它其实是实实在在的一种选择和担当。它不是盲目的服从，也不是空洞的口号，而是在理解和认同基础上的双向付出。当我们认同一个团队、一个平台的价值方向，愿意用行动去回应那份信任，承担起属于自己的责任，这样的忠诚才有意义，才有力量。最近一次外出拉沥青的经历让我对忠诚有了更深的理解。那一趟任务要求我们穿越多个州县，路况复杂，山高坡陡。每天十几个小时的方向盘前行驶，人困马乏，常常顾不上按时吃饭。到了晚上，只能临时在驾驶室里休息。铁皮车厢在寒夜里格外冰冷，一遍遍把我冻醒，几天下来，我也不幸感冒了。说实话，那几天里我曾无数次冒出放弃的念头。身体的疲惫和不适让人倍感煎熬。但每当我想起自己的岗位职责，想起团队对我的信任，想起博元一直强调的担当精神，我就告诉自己必须坚持下去。这不仅仅是完成一项运输任务，更是对自己承诺的兑现。我清楚，公司交付给我们的不仅是货物，更是一份沉甸甸的信任。认同这份信任，就要用行动去回应。那五天五夜里，我坚持按时出车，谨慎驾驶，确保沥青安全送达目的地。尽管困难重重，但当任务圆满完成时，内心涌起的不仅是疲惫过后的轻松，更有一份踏实和自豪。因为我知道，这份坚持不是被迫的，而是源于我对职业的敬重、对团队的归属感。忠诚就这样融入日常点滴，它不是抽象的理念，而是每一次困顿中的坚守、每一个细节里的负责。在博元这个大家庭中，忠诚体现在每个人的实际行动里。它并非要求我们做轰轰烈烈的大事，而是需要我们立足本职，尽己所能。无论是精准高效地完成工作，还是在遇到困难时不推诿、不退缩，都是对忠诚的最好诠释。它不仅是对外的承诺，更是对内心信念的呼应。只有发自内心地认同我们所从事的事业，忠诚才会成为支撑我们前行的动力。总而言之，忠诚是一种双向奔赴的情感与实践。它源于认同，落在责任，体现在每一天的坚守中。当我们把忠诚内化为一种信念，它便能赋予平凡工作以不平凡的意义。让我们继续以实际行动诠释忠诚，与博元共同成长、共同前行。谢谢大家。

 

2025年11月15日建筑版块博元理想城项目部石显举价值观感恩日志分享：

作为一名一线现场施工员，我深知“严于律己，宽以待人”这八个字，不仅是做人的基本准则，更是我每日工作的座右铭。施工现场是一个严谨、危险并存的特殊场地，建筑质量关乎着人们的生命安全与生活品质。我踏入工地的那一刻，就深知身上肩负的责任。严于律己，体现在对施工规范的绝对遵守。我时刻提醒自己，自省多一分，怨怼自然就会少十分。严格要求自己，无论是安全规范还是工程质量，都力求做到最好，图纸上的每一笔线条、每一个数据都容不得丝毫差错。在检查钢筋绑扎环节时，我会手持量尺，仔细测量每一根钢筋的间距、直径是否符合设计要求；在混凝土浇筑前，我会亲自查看模板是否牢固、支撑是否到位，不得有半点马虎。因为我知道，一处小小的疏忽，可能会导致结构的隐患，而隐患一旦爆发，后果不堪设想。然而，在严格要求自己的同时，我更注重宽以待人。在工作中，难免会遇到各种问题和挑战。面对他人的失误或不足，我不会轻易指责或抱怨，而是会耐心听取意见，给予他们改正的机会。我相信，每个人都有犯错的时候，关键在于我们能否以宽容的心态去面对。作为一名现场施工员，我们要时刻牢记“严于律己，宽以待人”的价值观。对自己高标准、严要求，对他人多理解、多宽容。在未来的日子里，我将继续秉持这种价值观，努力成为一名更加优秀的一线现场施工员。

 

 

2025年11月15日地产工程管理部刘伟平价值观分享：

时光荏苒，岁月更替，看着日历表显示的时间，距离2025年仅剩一个多月，心中有太多的思考与沉淀积压，因为伴随着公司的快速壮大和发展，作为品质管控的先锋队，我们该如何在房地产市场低迷下，崭露头角向西安和新开发项目做到更好的服务与支持，这是当下我们最该思考的事情!作为飞检的领头人，每次的体系调整都会牵一发而动全身，因为涉及的是每个人的接受度与认知度，更触及的是合作单位的管理与最终利益。因此前期每次调整我们都想着顾及所有人的感受，不增加工作量、不浪费时间内耗、不在特意的事情上增加砝码，可是最终伤害的是公司的利益和口碑，更是活干了，却出不了想要的结果与成绩。就拿今年8月-10月初的一场场大雨来说，已经交付和在建项目均出现不同程度的渗漏，可笑的是做了防水的地方反而渗漏高于结构层面，难道真是“防水卷材不防水？”挖开已经做过防水的地方，终其原因还是工作面移交时期走了过场，细节部位一再强调还是百密一疏，所以时间久了，漏水那是必然的。既然已经发现苗头，那么就该将此事一抓到底，让所有人都有警醒意识，虽然难也会得罪人，但是我们的使命就是让所有人胆战的守护者，更是我们职责的需要。随着各个项目实体质量逐渐稳定，今年的调整，我们要重新出发，在坚守与保持实体质量不倒退的情况下，更加注重质量隐患问题发生的规避与提升，将防渗漏细节再次细化、坚持做到100%；同时将已经遗失的行为动作再次拾起来，糅合和打磨，逐渐延续国家规范同时建立起企业标准，为实现品质“好房子”再次出发。也许此次的调整更是一道道难迈的坎，但是我们坚信只要初心不变，终究会有志同道合的同路人，只要我们一起翻过逾越的鸿沟，终会看见最美丽、最炫彩的彩虹与朝阳。

 

2025年11月14日陕西博元金管家物业博元城状元府项目杨运珍日志分享：

这个月从我熟悉的岗位走了出来，虽然每天还是在岗位顶岗，但不再是只待在监控室那个小小的环境里了，至少这半个月时间把园区秩序的所有岗位都熟悉了一遍，也对外围的工作有了一个大概的了解，工作内容也不再像以前那么单一。和同事之间的沟通不再是对着小小的对讲机，和业主的沟通也不再是靠一部电话，多了和业主直面的沟通，大多数的业主还是很有亲和力的，当我微笑着和他（她）们打招呼问好时，也总会收到业主报以微笑的回报，对于我工作上犯的一些小错误！同事们也都很大方的指点我、谅解我和包容我！瞬间就感觉很暖心！一下就觉得自己所有辛苦的付出都是值得的！近两个多月虽然是在负责安排秩序部的日常工作，但是因为工作岗位的原因，没有时间走出来对园区的设施设备有更具体的了解，对蘭园的环境和设施设备更是一点儿都不熟悉。以至于两个多月的时间了，我的工作并没有什么实质性的进展，岗位人员的紧缺，消防存在的问题都需要我尽快的去处理去完成，而自己本身对秩序的工作也还处在学习阶段，缺乏实际的工作经验，时常都会有力不从心、分身乏术的感觉。所以我也希望自己能够快点熟悉所有的工作流程，把这个担子真正的担起来。这两个多月以来，也非常感谢上级领导给予我的支持与鼓励！也感谢咱们秩序家人们给予我的理解和工作上的配合！更感谢其他部门的兄弟姐妹们给予我的帮助！有你们真好！感恩所有人！在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，和所有优秀的博元家人们共同进步！共同成长！

 

2025年11月14日建筑版块公园壹号项目部欧晓龙价值观感恩日志分享:

提笔写到严于律己，宽以待人这句话的时候，每每就能能想到公司的文化，大爱的环境，包容的机制，让忠诚的人在此有一展才华的舞台，让能够打开觉察，不断自我反省的人得到成长，张总说，小我是自私，摒弃小我是无私是大爱，博元公司自成立至今已走过十五载，从来没有延误发工资的日期，这种严于律己的企业大爱，堪称诚信大爱之典范，作为一名博元员工，内心无比感动，感恩张总！

作为一名工程人，我始终坚信对于做一个项目，这绝不是一个人在战斗，是一群人围绕着一个共同的目标在奋战，是多方协作，因此需要各参与方和参建者自省自持，少一分抱怨，多一分理解，这对工程人而言更是一种职业素养。在施工过程中，我们的施工质量管控有自检、也有飞检，然而每次飞检都会提出或发现一些问题，此时，作为工程人，惯性思维就是推诿找理由，甚至是埋怨，然而，作为咱们博元工程人，此刻我们应当做的是向内审视，主动但责，找出问题的锚点，精进改之，将发现的风险问题扼杀在摇篮里，严于律己，告诫我们自己是如何做的，工程中我们也会遇到很多交叉作业，工序衔接的问题，时而会出现工期延误的风险，然而作为项目管理者，此刻的事实我们应当及时复盘而不是追责，反思问题所在，寻求突破口，从而化解风险和危机。类似当下我项目就面临一起关于合作单位因为资金问题造成合作事项推进缓慢甚至举步维艰的情况，此刻，矛点很突出，常规惯性思维将责任加压到分包，但实际也不然，需要正确审视，在严格执行合同标的的情况下，尽全力的帮助到咱们的合作方，共同努力设法来化解此次进程危机，为此也彰显企业的大爱与宽容。

严于律己是工程人的底线，宽以待人是协作的基石，对自己，以规范制度为尺，每道工序、每个数据都精益求精，不存侥幸、不留隐患，对他人，以理解为怀，沟通中的认知和差异，要多换位思考，少指责抱怨，工程人从无独行侠，唯有不断自我反省、约束言行，以包容之心凝聚大家的力量，才能在团结协作中攻克难关，既筑就了精品工程，同时也赢的了合作商和客户信赖。

 

 

2025年11月14日建筑版块幸福时光项目费新田价值观感恩日志分享:

在建筑安装管理这个既需要严谨细致，又离不开团队协作的岗位上，这八个字不仅是一种个人修养，更是保障项目顺利推进、凝聚团队力量的关键准则，安装涉及水电、暖通、消防等多个专业，任何一个细节的疏漏都可能引发质量隐患甚至安全事故。“严于律己”就是要求我们对自己的工作标准再提高、对流程把控再严格，不打折扣地履行岗位职责，在日常工作中，我始终以“零差错”为目标要求自己。比如在施工方案审核环节，我会逐字逐句研读图纸与规范，不仅关注技术参数是否达标，更会结合项目实际场景预判可能出现的问题。记得上个月在地下车库安装中的消防管道安装项目中，我发现设计图纸上的管道走向与通风管道存在交叉冲突，若按图施工必然导致后期返工。于是我主动加班重新核算尺寸，与设计单位沟通调整方案，最终避免了工期延误和成本浪费。这种对工作的“严苛”，不是自我为难，而是对项目负责、对团队负责，更是对自己职业口碑的守护。在纪律作风上我也时刻绷紧“自律弦”。我始终严格遵守公司廉洁制度，拒绝任何形式的利益输送，做到“不越雷池一步”。因为我深知，只有自己行得正、坐得端，才能和大家心往一处想、劲往一处使。安装不是“单打独斗”，需要施工班组、技术人员、监理单位等多方协同。“宽以待人”就是要以包容的心态对待同事与合作伙伴，多一份理解、少一份指责，用同理心化解矛盾，凝聚团队合力。对待合作单位也是如此。“严于律己，宽以待人”不仅适用于工作，更应该成为我们生活中的行为准则。在家庭生活中，我要求自己多花时间陪伴家人，哪怕工作再忙，也会抽出时间和孩子沟通学习情况、倾听家人的想法。同时，对家人多一份包容，当出现意见分歧时，不固执己见，而是耐心协商解决。在与朋友相处时，我也秉持“宽以待人”的原则。朋友遇到困难时主动伸出援手，不斤斤计较个人得失；当发生小摩擦时，多从自身找原因，主动化解矛盾。这种包容不仅让我收获了真挚的友谊，也让我在生活中保持了平和的心态。“严于律己”让我们在专业上不断精进，守住职业底线；“宽以待人”让我们在协作中凝聚力量，收获信任与支持。作为安装管理人员，我们既要做“铁面无私”的质量守护者，也要做“温暖包容”的团队带头人。未来，我将继续践行“严于律己，宽以待人”的价值观，在工作中精益求精、在生活中温暖待人，也希望和各位同事一起，将这一价值观融入到每一个工作细节、每一次团队协作中，共同推动项目高质量完成，实现个人与公司的共同成长！

 

 

2025年11月14日博元地产财务部陈芳工作日志分享：

本周日志主题“拒绝差不多”，在工作跟生活中大家常常抱有差不多的心态，觉得这个事情完成的差不多就好了，很多时候并没有去以一个追求极致的标准去完成他。完成一件事情有很多种方法，每次的收获也很不一样，“差不多”看似是省时省力的妥协，实则是隐藏的成长陷阱。抱着“完成就好”的心态做事，我们往往只停留在“做完”的层面，既不会思考流程是否有优化空间，也不会总结经验教训。就像写一份工作报告，若仅满足于把内容拼凑完整，永远不会发现逻辑漏洞、数据支撑不足的问题，下次遇到同类任务，依然会在原地踏步。长此以往，看似完成了很多事，却始终没有形成核心能力的积累，陷入“做过很多，却没真正会过”的困境。“差不多”和“做到最好”的差距，从来不是一次任务的结果，而是长期积累的成长高度。拒绝“差不多”，不是追求完美主义，而是带着敬畏心对待每一件事，工作中，把每一个细节做到位，是对职业的负责；生活里，把每一个承诺落到实处，是对自己和他人的尊重。当我们习惯以“做到最好”的标准要求自己，会发现每一件事都变成了成长的阶梯，一步一步，走向更专业、更靠谱的自己。

 

2025年11月14日陕西博元金管家物业幸福城项目刘闯日志分享:

眼下供暖季明天就要正式开始，作为物业我们最担心的一旦家家户户开了地暖后，会出现漏水的问题，这样一来会给业主带来不便或者损失，还有噪音的问题。这不仅仅是热力公司的事情，在这是在这个供暖季我们物业也面临着一场硬仗。在去年供暖的时候，主要是10号楼104和4号楼101反应噪音大的问题，在去年解决了4号楼101噪音问题，10号楼一直到今年供暖结束了，又把整个机房的水泵更换，还有管道进行降噪改造，请的是北京的专家过来处理，在今年试运行的时候，目前10号楼的一切正常，公司也花费了不少的钱。同时也是不断的践行博元的价值观，让业主住在小区里感到幸福。在这两天试运行的时候每天都有很多的业主，打电话或者是到物业中心，找物业帮忙协助开阀，查看地暖问题，也在这两天出现了很多的问题，地暖漏水这也源自于地暖公司没有给业主及时做温馨提示，所带来的结果。也是在今天4号楼101业主反应管道噪音大，又找到了物业让其进行处理，物业也是本着利他的思想，为业主解决问题，联系了工程部的经理，地产维修部的超哥和亮哥，地暖公司的负责人到现场查看，经过前后反复的实验，和沟通最终把管道噪音解决了，并告知业主晚上注意观察。

在供暖季为期的几个月各种各样的问题都会有，只要我们本着用心服务，用爱做事的理念，我们一定能够服务好业主，把我们的业务能力和服务水平不段提升，大家共同努力一定会把我们物业团队建设好。做一个名副其实的物业公司！

 

2025年11月7日凤凰国际酒店工程部张文进价值观感恩日志分享：

酒店工程部的“断舍离”：舍弃零散工具与无效沟通，聚焦维修核心。作为酒店工程部负责墙面维修（乳胶漆、壁纸、油漆）并协助水电、木工的工作人员，日常工作常陷入“工具找半天、琐事缠半天”的低效困境。践行工作“断舍离”后，通过两处关键舍弃，让维修效率和工作状态都焕然一新。在流程与工具上，我果断舍弃了“随用随放、杂乱堆砌”。此前，维修工具分散在库房各个角落，墙面修补的滚筒、毛刷与水电辅助工具混放，每次出工前要花十来分钟翻找，还常出现工具遗漏导致返工，毫无效率。我做的“舍弃”的是这种无序状态：将工具按“墙面维修专属”小间搁放“固定存放位置。在环境与关系上，我舍弃了“无差别响应所有临时请求”的习惯，远离了消耗精力的无效沟通。此前，不管是同事随口提出的“非紧急小修补”，还是无关的工作闲聊，我都会放下手中的核心维修任务回应，导致墙面大修这类重点工作频繁被打断，一天下来看似忙碌却没完成关键任务。后来我明确了“核心任务优先”原则：非紧急请求统一记录，集中在统一几天内处理完；对于不涉及工作的闲聊，礼貌说明手头任务后及时结束对话，避免精力内耗。这次“断舍离”带来的回报十分显著：工具查找时间从每次十来分钟压缩到1-2分钟，每月节省出近4小时有效工作时间；维修溯源效率提升50%，减少了重复沟通；而对无效请求和闲聊的“舍弃”，让我能专注完成墙面维修等核心工作，原本一天只能处理2-3间客房的墙面问题，现在能稳定完成4-5间，且维修质量更有保障，水电、木工协助工作也能提前规划、高效配合。不仅如此，清晰的工作节奏让我不再陷入“忙而无序”的疲惫，工作状态更清爽，也减少了因任务堆积产生的焦虑感。

 

2025年11月7日建筑版块博元城福园项目部朱成明价值观感恩日志分享:

在建筑施工管理过程中，我们常被琐碎事务淹没。曾经的我深信“事必躬亲”才是负责，从钢筋间距到混凝土塌落度，逐一检查才放心。直到压力剧增，我才逐渐醒悟：真正的管理重点，源于对关键要事的精准把控，以及对冗余事务的主动舍弃。我决心践行“断舍离”，而首要的舍弃对象，就是 “大包大揽”模式。过去的我会花费大量时间在已成型的工序上反复查验，比如亲自逐点检查每一面墙的抹灰平整度。这些工作固然必要，但占据了本应用于把控现场的时间。我成了最忙的人，但项目进度却并未因此更加顺畅，质量问题也仍在不可预见的环节频频出现。我的“断舍离”，是将我将简单的、重复性的验收工作通过检查表，按照三检制度逐步落实。而我则有针对性的检查。这次舍弃，每天能让我能静下心来分析未来施工计划是否合理，能巡查脚手架等重大危险源，从琐事中抽身，将精力投向了过程管理。最大的改变是，我从被动应对转为主动掌控。而我则能站在更高的视角，预见未来各种不确定的危险因素并提前消除。这次实践让我深刻认识到，建筑施工管理不仅仅是管好钢筋模板混凝土，更是管好管理者的时间和注意力。敢于将简单重复的工作“放手”，我们才能牢牢握住方向盘，驾驭好现场。

 

2025年11月7日博元安康医药物流版块胡祥胜价值观感恩日志分享：

本周分享主题《工作的“断舍离”》作为美之邦医药物流的司机，每天的工作围绕着“安全、准时、高效送药”这一核心目标展开。这段时间，我试着给工作做“断舍离”，才发现那些习以为常的冗余，悄悄消耗着效率。先说说流程上的“舍”。以前每次出车前，我总习惯把所有单据一股脑塞进驾驶舱盒子里，每次需要核对当前送货单时，都得在一堆纸里翻来翻去，遇上急着发车的情况，难免手忙脚乱。有一次因为找单据耽误了10分钟，推迟了发车时间。意识到问题后，我开始做“减法”：每天出车前，只带当天的送货单、对应药品的温控要求表，前一天的签收单当天回公司就归档，过期文件直接清理。文件袋里还分了三层——待签收单、已签收单、临时记录纸，一目了然。现在找单据不用超过2分钟。光这一项，每天就能省下至少10分钟，发车前的准备也更从容了。再讲讲工具上的“断”。之前为了“保险”，手机里装了三个导航软件，开车时总忍不住切换着看，结果反而被不同的路线推荐搞得犹豫不定，有次甚至因为分心看导航，差点错过转弯路口。其实每个软件的核心功能都差不多，多出来的两个不过是重复的干扰，我卸载了两个冗余的导航软件，只留一个用得最顺手的，现在开车时不用再纠结哪个路线更好，注意力全放在路况和药品运输状态上，不仅减少了分心，还发现对路线的熟悉度反而提高了，这周有两趟送货甚至比预计时间早到了30分钟。环境的整理也很关键。以前驾驶舱里总堆着多余的杂物：半瓶没喝完的水、用了一半的纸巾、换下来的旧手套，甚至还有几张随手塞的停车票。这些东西看着不起眼，却会在急刹车时滚动发出声响，或者在找东西时分散注意力。现在我每天收车后花3分钟整理：空水瓶及时扔掉，常用物品固定放在车门储物格的指定位置，不常用的工具收进后备箱的收纳盒。驾驶舱干干净净，心里也跟着清爽，开车时少了杂念，对车辆异常声音的敏感度也提高了——上周就是因为驾驶舱安静，及时听到了轮胎的轻微异响，检查后发现有颗小石子卡在花纹里，避免了可能的隐患。这波“断舍离”让我明白，工作里的高效，往往藏在对冗余的果断舍弃里。扔掉不必要的单据，减少了核对时间；精简导航软件，聚焦了驾驶注意力；整理驾驶环境，降低了干扰。省下的时间和精力，都能更集中地放在“药品安全”和“准时送达”这些核心目标上。原来给工作做减法，真的能为效能做加法。

 

2025年11月6日酒店财务部刘晶晶价值观感恩分享：

一直觉得“断舍离”是整理房间的学问，直到最近才发现，工作中的坏习惯就像角落里堆积的杂物，占着“空间”还拖慢脚步——所谓断舍离，其实就是果断摒弃这些拖后腿的旧习惯。我做事情总爱“临时抱佛脚”，就像每天必发的资金日报，明明有一整天的时间准备，我却非得拖到下班前才动手更新。结果每次都手忙脚乱，要么漏填一笔流水，要么算错余额，事后总懊恼：要是早一点做，是不是就不会这么狼狈、不会出错了？现在我决心“舍弃”拖延症，完成一笔业务就实时更新报表，还特意提前预留半小时核对时间。慢慢发现，不仅不用手忙脚乱，报表的准确率也大大提高了。“敷衍了事”的坏习惯也该彻底“断舍离”。以前录转账单时，我只随便核对账号尾数和金额，其他信息一概不看。直到后来发现，多次转账失败都是因为漏看开户行、写错户名，而每次失败都会产生手续费，虽然单笔费用不多，但日积月累，还是会给公司造成了不必要的开支。现在我养成了“逐字核对”的习惯，从户名、账号到开户行，逐一确认无误才提交，再也不敢抱有侥幸心理。还有“杂乱无章”的毛病，之前办公桌上的文件、单据随便堆放，要用的时候翻半天找不到，白白浪费不少时间。现在我每次昨晚一项工作，就会把桌面整理干净，把凭证按业务类型分类归档，放在不同的地方。桌面变整洁了，找资料、查单据又快又准，工作效率也跟着提升了。断舍离不是简单的“丢掉”，而是腾出空间给更高效、更严谨的工作方式。摒弃了这些坏习惯后，我发现工作变得顺畅又轻松。未来，我还要继续保持这份“断舍离”的勇气，及时清理工作中的“小毛病”，努力成为更靠谱、更优秀的人。

 

2025年11月1日高新第五幼儿园陈根价值观感恩日志分享：

本周围绕“舍与得”的主题回顾工作与生活，作为幼儿园体育老师，那些看似“让步”“付出”的瞬间，最终都化作了孩子们的成长与自己的收获，每一份“舍”的背后，都藏着温暖的“得”。

在幼儿园的工作里我主要负责幼儿的体育课程和保教干事的工作，在办公室工作中主要收集整理一些班级老师的资料，在收集资料过程，或多或少都会有一些错误或者是忘记提交，但是班级老师在每天要面对班级里几十个孩子，会有这样或那样的问题，也是很辛苦，所以我能理解他们，利用午休时间检查有小问题就帮忙修正一下，没打印的帮忙打印一下，每次她们的一声声谢谢我都很开心，虽然少休息一会儿，但是能帮助到大家很开心！

在上个月的工作里也是很紧张的进行着，有很多的活动开展，也因为秋雨连绵，最后一周难得的有好几个晴天，迅速调整安排上体能大循环的活动，让孩子能享受午后的阳光，先是根据操场大小和器械种类进行体能大循环内容设计，然后是为了体能大循环能够顺利开展，先是进行两次讲解和训练，给了孩子们的安全，合理安排老师们的站位进行保护和维护秩序，为了不影响孩子们吃饭，我利用午休时间提前安排好场地和器械，但当音乐响起，孩子们欢快的闯关时、当孩子们笑着跟我击掌时、当看到孩子们大汗淋漓的运动时，我觉得这一切都是值得的。

回顾这些片段，我愈发懂得“舍与得”的真谛：舍弃的是个人的闲暇、情绪与便利，得到的却是孩子们的成长、团队的温暖和家长的信任。作为幼儿园体育老师，我们的工作本就是在无数次“舍”与“得”中传递爱与责任，而那些看似付出的瞬间，最终都变成了照亮职业生涯的光。

 

 

2025年11月1日安康博元地产公司成本部王天文感恩分享:

做为公司一名采购员在工作中，从西安项目活动房方案交流到厂家考察，制作工艺的创新，细节把控，及以往在使用中的弊端。与公司财务交流材料采购到报帐单据凭证的核对管理风险控制有自己的反思。

在10月份西安项目活动房采购工作中，参与了方案交流，发现以往活动房存在组装耗时久、密封性能差、底座容易锈蚀，用两三年后，返修部分较多，后期维护成本高的弊端，便主动牵头深入厂家考察。通过现场观摩生产流程、将之前项目反与厂家技术人员反复讨论，提出 将原有零散部件整合为标准化模块，减少现场组装工序；将底部檩条由传统的矩管换作几型钢，檩条加密，既结实又降低了腐蚀性，同时替换高弹性密封胶条，窗户下端槽位钻孔排水，以免下雨积水反渗室内。经测算.这种做法既保障了质量，未增加多少成本，还可多个工地周转使用。

细节决定成败是我在采购工作中坚守的底线。在西安项目活动房工艺对接中，从原材料厚度、焊接点强度到表面防腐处理，每一项指标都对照行业标准逐一核查，甚至要求厂家提供第三方检测报告，确保产品符合项目安全要求。此外，在与财务部门对接材料采购报账时，严格遵循 “合规为先” 的原则，不仅提前梳理采购合同、入库单、发票、对帐单等凭证的逻辑关联，对单据中的金额、型号、供应商信息等细节逐一核对，避免因凭证疏漏引发风险。

此次活动房工艺优化虽解决了现有痛点，但在环保材料应用、智能化功能适配等方面思考不足，后续需多关注行业新技术、新材料动态，拓宽创新视野。风险预判的全面性有待提升：在财务对接中，虽实现了单据核对零差错，但前期对部分特殊采购场景的报账要求了解不够透彻，需进一步强化财务知识储备，提前预判潜在风险点。通过参与活动房方案设计、厂家考察、工艺创新等全流程学习，对活动房产品性能、生产工艺及采购要点有了更深入的理解，跨部门沟通与问题解决能力也显著提升。

本次的工作让我深刻体会到，采购工作中的 觉察 不是凭空想象，而是基于实际痛点的精准突破；细心不是繁琐较真，而是对公司成本与风险的责任担当，协同不是简单的配合，而是实现多方共赢的路径。我将继续以这些价值观为指引，在采购岗位上持续精进，为公司创造更大价值。