2026年3月28日博元地产营销部王春丽价值观感恩日志分享： 

一边职场打拼，一边抱娃前行，我依然深爱我的团队，当妈妈之后，日子好像被劈成了两半。一半是职场里的责任、带客户，要细致、要专业、要扛得住压力，一半是家里的哭闹要耐心、要随叫随到。常常是把娃哄睡后，再悄悄打开手机，看一看今天带看的客户具体情况，仔细描摹，也常常在疲惫到想哭的时候，告诉自己，再撑一撑，我既是妈妈，也是自己。有人说，女人当了妈，重心就该全在家里。可我知道，我不仅是妈妈，我还是我自己——有想做的事，有想实现的价值，有一群一起并肩作战的人。

工作不会因为我是妈妈就格外温柔，孩子也不会因为我要上班就少些依赖。我在两种身份里来回切换，偶尔狼狈，偶尔崩溃，偶尔也会问自己：这么累，值得吗？答案是：值得。因为在我最难、最忙、最分身乏术的时候，是我的团队，接住了我的慌张。是她们在我需要早点回家陪孩子时，主动分担工作，是她们在我情绪紧绷、快要撑不住时，给我理解和鼓励，她们和我一起扛事、一起解决问题、一起把一件件难事做成、做好。我努力工作，认真带娃，也从未停止爱自己。但我更庆幸，在这条又当妈妈、又做自己的路上，我不是一个人在硬扛。我爱那个不放弃成长的自己，爱这份让我闪闪发光的工作，更爱我身后这个温暖、靠谱、并肩同行的团队。是你们，让我在妈妈和职场人的双重身份里，走得更稳、更勇敢、也更心安。未来的日子，继续一边拥抱生活，一边全力以赴。不负孩子，不负工作，更不负一路同行的你们。

 

 

2026年3月27日西安博元品牌部赵晨价值观感恩日志分享：

集团让品牌为雁塔项目托育中心设计一张招聘园长的海报，也就是因为这张海报让我和工作中的“导师”起了争执，为我上了最鲜活的一课。邹馨姐那句“必须加个奶瓶”，让我突然读懂，真正的专业从不是逻辑自洽，而是把他人的感受刻进每一处细节。

最初盯着海报初稿，我看“画面逻辑”：摇篮、纱幔透进的阳光、软乎乎的婴儿服，暖色调铺得满满当当，自认为把“温暖”做到位了。可邹馨姐只扫了一眼，就精准指出缺了一个奶瓶。我当时还不解，觉得多此一举，甚至觉得这是“女性视角的多余敏感”。直到她认真解释：“你看，有了奶瓶，才像妈妈伸手递过去的温度，才是托育里最真实的照顾感。光有氛围不够，得有‘被呵护’的细节，家长看到才会安心。”

这番话像一记轻锤，敲醒了我的“理性惯性”。我习惯了从功能、布局、审美出发，追求“看得过去”的合格；但她作为母亲，看到的是“情感落点”——家长给孩子选托育，要的不只是一个场地，更是“有人真的在用心照顾”的安全感。一个小小的奶瓶，不是装饰，是把“爱”具象化的符号，是让家长瞬间共情的“锚点”。

争执的最后，海报加上奶瓶，果然瞬间活了。阳光里的奶瓶，和摇篮、婴儿服相映，不再是冷冰冰的画面，而是满是烟火气的温柔，像妈妈轻轻拍着宝宝哄睡的样子，像托育老师弯腰喂水的瞬间。那一刻我才明白，她是我的榜样——不是因为她比我资深，而是她能跳出“自我视角”，站在受众的核心需求里思考，把“共情”变成设计的底色。

这让我想起平时做策划的日常：我们总说要懂用户、有温度，可往往卡在“自我想象”里。邹馨姐给我的启发，是把“共情”落地到细节——不是喊口号，而是递过去一个实实在在的“奶瓶”。就像托育中心的核心，是照顾好每一个宝贝的日常；做品牌、做内容，也是在每一个细节里，接住他人的期待。

一个小插曲，让我把“榜样”的定义又细化了一层。她不是高高在上的导师，而是身边那个能戳破我盲区、用经验教会我“换位思考”的人。往后再做任何设计、策划，我都会多问一句：“如果是你，你会想看到什么？” 毕竟，最打动人的力量，从来都藏在这些懂人心的细节里。

 

 

2026年3月27日金管家物业幸福里项目客服罗加平价值观感恩日志分享：

自从加入博元这个大家庭里，我最深有体会的就是公司的“家文化”，不管是过年过节，员工生日，还是同事需要帮助……等等，大爱的张总都特别重视，在这爱的感染下，价值观的践行中，我们明白了让“更多人幸福快乐”的实际行动。近日，公司一位同事的女儿突遇健康危机，急需血液救治和昂贵的医药费消息传来，牵动了每一位领导的心。在这紧急关头，我们也迅速响应，每位家人毫不犹豫地伸出援手捐赠，我们也踊跃报名献血，有序前往献血点，填表、体检、采血，每一个环节都充满了坚定与真诚。当鲜红的血液缓缓流出，承载的不仅是对生命的敬畏，更是对同事最真挚的关怀与情谊。而我是第一次献，虽然内心非常紧张和害怕，但是为了孩子能有血液，我还是克服了种种因素。虽然不是很多，但是一袋袋热血，是生命的希望；一次次援手，是温暖的传递。在这个过程中，没有豪言壮语，只有默默付出；没有计较得失，只有无私奉献。我们用实际行动诠释了“一方有难，八方支援”的真谛，让同事感受到了集体的温暖与力量，也让我们看到了人性中最光辉、最动人的一面。这份跨越血缘的关爱，这份源于同事的深情，如同冬日里的暖阳，驱散了阴霾，温暖了人心。祝愿小朋友早日康复，身体健康，同时我们的这份团结和爱也会一直持续下去，为更多人幸福快乐而团结努力！

 

 

2026年3月27日博元凤凰国际酒店客房部王吉静日志分享：

《担当》 今天的客房部，像上了发条的钟，100多间退房、80多间入住，尤其是那60间团体房，要在早上8点到中午12点的4个小时里完成“退房-打扫-迎客”的周转，说心里不慌是假的。但当看到黄总带着其他部门的家人推着工作车走进走廊时，那点慌乱里，慢慢长出了踏实的底气。早上8点，团体房的客人准时退房，推开门，桌上的水杯、浴室的拖鞋、床品上的褶皱，都在提醒我们“时间紧、任务重”。我负责的楼层有8间团体房，刚拿起抹布，就听见走廊里黄总的声音：“让其他家人先铺床换布草，我们来擦尘、换垃圾袋，速度能快一倍！”转头看见工程部的家人在帮我们套枕套。黄总没闲着，一会儿帮着运脏布草，一会儿检查打扫质量，看到我手里的布草快用完了，直接推着布草车送到门口：“别跑冤枉路，抓紧时间！”其实他本可以在办公室协调，却全程守在楼层，哪里缺人就顶上去，那股子“跟大家一起干”的劲儿，比任何动员都有力量。中午11点50分，最后一间房的被单铺平整，我直起身时腰都酸得发僵，却看着走廊里整齐的工作车、亮堂的客房，心里热烘烘的。12点整，团体客人的脚步声传来，他们推门时眼里的“干净整洁”，就是对这份担当最好的回应——它不是某个人的冲锋，是黄总带头往前冲，是其他部门放下手头活来搭手，是我们每个人都想着“不能拖后腿”的拧成一股绳。原来担当从不是“我能扛”，而是“我们一起扛”。就像今天，少了谁的手，那60间房都赶不完；但有了每个人的担当，再难的坎，也能迈过去，感谢博元家人们的辛苦付出。

 

 

2026年3月27日星期五兆亿商贸财务邬明森价值观感恩日志分享：

《心向阳光，行有力量》成长从来不是一蹴而就的，它藏在对每一件平凡小事的认真对待里。这一周，我在繁忙的事务中更加深刻地体会到：心向阳光，脚下的路才会走得踏实有力。面对每日多公司、多账户的资金往来，从银行日记账到付款安排，从回单核对到待支付台账，每一项都需要极高的细致与专注。起初，面对繁杂的数据和紧凑的节奏，我也会感到压力，但我告诉自己：成长就是在琐碎中磨炼耐心，在重复中追求精准。于是，我试着将每日的工作拆解成清晰的步骤，提前梳理重点事项，确保每一笔支付有据可依，每一份台账准确无误。慢慢地，那些曾经让我紧张的节点，变成了游刃有余的日常。我也越来越明白，真正的力量不仅来自能力，更来自心态。遇到临时任务或突发情况时，我不再慌乱，而是把它当作锻炼应变能力的机会。每一次顺利完成，都是对自己的一次肯定。心怀善意、踏实担当，就会在平凡中积累出不凡的力量。我不必羡慕别人的光，因为我正努力成为自己的太阳，温暖自己，也照亮前行的路。

 

 

2026年3月27日博元凤凰国际酒店安全部李灿花日志分享：

担当，从来不是挂在嘴边的口号，而是融入监控室岗位每一分每一秒的坚守，是遇事不躲、责任不推的实在行动，更是眼里有活、心里有责的职业本分。酒店监控室是酒店安全防控的第一道也是最后一道防线，没有前台的迎来送往，没有客房的细致服务，却关乎酒店平稳运营的核心。一方屏幕、一排按键，我们每天紧盯130个监控画面，看似枯燥重复，却容不得半点马虎。担当，是“在岗一分钟，负责六十秒”的较真，不放过任何一个细节与异常，遇可疑情况、突发事，不推诿不退缩，第一时间上报处置，把风险扼杀在萌芽。担当，是“对结果负责、对事不对人”的坦荡，设备故障及时上报，发现问题敢直言提醒，有错主动认、及时改，做到凡事有交代、事事有回音、件件有落实。担当，更是关键时刻“扛得住事、护得住人”的坚守，我们是酒店安全的“定海神针”，客人遇到物品遗失、突发意外，我们靠监控快速排查、协助解决；酒店遇到消防预警、人员纠纷，我们精准定位、及时响应，用专业的操作、冷静的处置，护好酒店的财产安全，守住客人的人身安心。坐在监控室里，既要扛得住日常值守的枯燥，也要扛得住突发情况的压力，更护得住这份工作背后的信任。没有惊天动地的壮举，只有默默无闻的坚守；没有耀眼夺目的成绩，只有细水长流的责任。在酒店监控室这个平凡的岗位上，担当就是守好每一班岗，盯好每一块屏，做好每一件事。以初心为舵，以担当为帆，用专业筑牢安全防线，用责任赢得信任认可，做酒店安全最可靠的守护者，让担当成为监控室最亮眼的底色！

 

 

2026年3月22日博元人力资源中心刘春价值观感恩分享：

在本周一的升旗仪式上张总特别分享到一个企业的文化建设是重中之重，是企业发展的根基，我们每一位博元人都应该用价值观来引导和约束自己的行为，将企业文化真正的刻进心里、落到实处，做到内化于心、外化于行。同时张总也不止一次和我们强调过企业文化与价值观他不是挂在墙上的标语，而是融入我们的日常工作与生活，指引我们行为决策的准则，是企业同样也是也是我们个人行稳致远的根基与动力。同时张总也就本次升旗仪式存在的现状对我们的年度关键词拓新进行了再次诠释，张总点出来目前的升旗仪式上大家总是一成不变的按照以往的流程步骤过下来的，陷入了惯性循环没有创新，尤其是唱歌环节可能是大家要从头一直唱到尾比较累感觉大家唱的没有激情和活力，因此我们的主持人们包括我们所有人都应该主动走出舒适圈，拒绝老一套，应该去主动求变、去思考、去创新形式。张总还给大家打了个比方，比如我们的司歌环节可以采用男女对唱或者轮唱的模式这样大家唱下来不累还能激发大家的兴趣，提升参与感。张总最后也说到拓新就是开拓、创新，不光是我们的升旗仪式需要创新，拓展到我们每个人的工作或是生活也是如此。

在这个信息时代，发展瞬息万变，要想顺应时代发展不被淘汰我们就更要学习拓新。拓新也早已不是一句空洞的口号，而是贯穿我们的工作与生活、个人与团队的始终。拓新就是开拓和创新，那便意味着我们要勇敢的打破固有的思维、跳出自己的舒适圈，在原有基础上去发展开拓、去突破升级、去创造新价值。当然拓新也不局限于我们具体的某一项工作、某一个岗位、某一个角色，相反他渗透在我们日常工作和生活中的每一个细节中、每一次选择上、每一份付出里。无论是个人的成长还是团队的发展亦或是企业的前行，都离不开拓新。意识是行动的先导，行动是意识的具象化。唯有树立拓新意识、践行拓新行动两者结合起来才能更好的发展，在竞争中取得先机。很多时候，我们遇到问题陷入停滞并不是我们的能力不足，而是被以前的固有思维老经验所束缚，习惯了墨守成规、一成不变，但我们却忽略了这样下去只有削减我们的热情、降低效率，最终只有落后的下场。

拓新从来都不应该是简单的空想，而是切切实实的行动。从身边的小事做起，从日常的细节改起，从一次次敢于说出自己的想法建议开始、从一场场互动分享经验交流开始。拓新从来不是某一个人的使命责任，相反是我们每一个人的责任。在团队中，我们每一个人都是不可或缺的一份子，领导是拓新的引领者主心骨，每一位成员都是拓新的主力军。岗位不分高低，工作不分大小，每个人都有思考、表达、改变、创新的能力与潜力，每个人都有自己熟悉和擅长的业务领域，当然每个人都有缺点和不足，也会有思虑不周顾及不到的地方，这个时候便是团队发挥力量的时候，大家一起互相补位、互帮互助。全员参与、群策群力，就一定能够让每个人变得更好、团队变得更好。

创新的核心是走出舒适圈、突破自我。长期待在熟悉的领域、日复一日做着重复的工作，很容易让人产生惰性和惯性心理。这个时候的我们就更需要拓新，就是要勇敢走出自己的舒适圈，直面挑战、尝试未知、突破极限。哪怕只是一个小小的改或是一点点细微的变化都是对自我的超越。要想拓新那我们就必须要有开拓创新的勇气、突破改变的决心、积极精进的态度，认真思考自己的岗位工作应该如何去创新？哪些地方自己做的还不够是否可以去优化去改变？要学会主动去思考去精进，去创造更高的价值。从梳理工作内容和细节入手，反思自己的不足，积极了解和学习专业知识和先进经验，尝试新方法新模式，一点点去改变去成长。时代在变，需求在变，竞争在变，一切都在变。唯有不断开拓创新我们才能走得更快更远。拓新，是思维，是态度，更是责任和能力。让我们树立拓新意识，践行拓新行动，从自身做起、从岗位做起、从点滴做起、从此刻做起，拥抱更好的自己、更好的团队。

 

2026年3月21日天和商业招商营运部张红价值观感恩日志分享:

在琐碎里，长出解决问题的力量，生活与工作从来都不会一帆风顺，那些日常里突如其来的细碎问题，恰恰是打磨我们能力、沉淀处事力量的最好时机。在与谭鸭血沟通安装静音垫的具体事宜中，我们站在中立客观的角度，真心实意兼顾商户经营与住户生活的双重诉求。商户开门做生意有牢骚有不易，住户要求安静舒适的居住环境合情合理，看似小小的矛盾，需要沉下心耐心沟通、真诚化解。我和芳姐一起协商沟通，没有强硬态度的提要求，而是在店里忙碌的工作间隙主动上前搭把手，做一些力所能及的小事。我们心里清楚，强硬的命令换不来真正的配合，只有换位思考、将心比心，沟通才能真正顺畅。当谭鸭血老板忙完主动说，自己去怎么解决也立马在线上买了物料， 遇到什么事不要急学会用实实在在的行动，拉近彼此距离。就像春天里自然生长的花藤，看似杂乱无章，只要顺着脉络细心梳理，就能编织出温暖美好的风景。工作中这些小小的分歧与矛盾，正是需要我们用心理顺的枝节。在处理这些琐碎事务的过程中，我们一点点提升沟通方式与服务意识上的短板，用体谅和付出赢得商户的主动配合，让双方的诉求都得到妥善解决。也正是在这些平凡又琐碎的日常里，我们慢慢练就了解决问题的底气与能力，让每一次沟通都有温度，每一份付出都有意义。润色修饰一下。

 

 

2026年3月21日建筑版块秦中升医药物流配送中心项目部张瑛价值观感恩日志分享： 

本周集团升旗仪式上大家长的讲话，让我对“传承与拓新”有了更深的体悟，作为在劳资行政岗位上摸爬滚打了五年多时间的我，我深知行政后勤是整个团队稳健运行的基石，而劳资工作是农民工工资准确无遗漏准时发放到每一个一线劳动者手中的重要保障，虽然这两个工作的经历和经验都是比较丰富了，我们也可以沿用，但是我们在沿用好的方式方法的时候，我们也要学会创新。我觉得，工作会越做越好，只要你足够用心，不断的做出了改变，接受所有的创新，一切都是有可能的。传承，是稳稳的“守底”责任。从劳资合规到后勤保障，经过多年的经验积累以及和借鉴优秀的前辈们，我们已经具有非常严谨的底子，我们必须做好“传承”，就是守住这根底线。比如每月初的考勤汇总核算、日常人员的合同签署、还有施工现场的后勤对接，都容不得半点马虎。我们必须把这份“严谨、精准、合规”的初心延续下去，保证不出错，不添乱，做团队最坚实的后盾。

拓新，在于破局与赋能。 时代在进步，团队也需求进步，劳资行政工作绝不能墨守成规。

面对日益复杂的管理需求，我们必须自主求变。在传承完善制度体系的基础上，必须进行拓新。比如优化服务效率：梳理现有报销、考勤整理流程，以及农民工工资资料收集整理的整个过程，把工作前置化，提前做好规定，把能想到的问题提前沟通解决，而不是在收集整理的时候发现问题才进行改进，提前规避了问题，那么你最终收集到的资料数据就能更加准确，达到想要的效果，还能让人少跑路，节省各自的时间成本。其次升级人文关怀： 打破传统的“只管理不服务”思维，主动关怀团队成员，尽自己所能提供帮助，日常的工作中用心观察，了解每一个成员的喜好，比如当有人因工作忙碌不能按时就餐时，就可以提前留餐，而且是根据喜好留好饭菜，能让员工吃得舒心的同时还不产生浪费，看似都是小事，其实这就是人文关怀的最高级体现，更能增强团队的凝聚力和归属感。

传承是根，拓新是叶。新的一周，我将继续以严谨的工作态度守住底线，以创新的思路优化服务。在传承中夯实基础，在拓新中创造价值，与团队共筑美好。

 

 

2026年3月21日博元幸福城康养中心护理部部王信新价值观感恩日志分享：

聆听了董事长张总围绕企业文化落地与年度关键词发表的重要分享，字字句句饱含深意，为我们接下来的工作指明了方向、注入了动力。对我深受启发，也对自身工作、团队协作与责任担当有了更为深刻的感悟与思考。

张总强调企业文化要真正落地生根，而非停留在口号层面，年度关键词更是为我们全年工作锚定了核心准则。这让我明白，企业文化是企业发展的灵魂，更是我们日常工作的行动指南，唯有持续践行、不断精进，将文化理念融入每一项工作细节、每一次服务行动中，才能让企业精神落地见效，也才能在岗位上实现自我成长与价值提升。

结合自身岗位工作，我深刻反思如何实现拓新突破。作为团队主管，我的岗位不仅是管理与执行，更是服务与引领。一方面，要打破固有工作思维，跳出传统工作模式，在日常管理、服务优化、团队协作等方面主动求新，结合项目实际与需求，探索更高效、更贴心的工作方法；另一方面，要以年度关键词为指引，将精进、创新、担当融入工作全过程，在工作标准上再提升、在服务细节上再打磨、在工作效率上再突破，以岗位拓新助力整体工作提质增效。

在工作中，我始终心怀两份沉甸甸的责任与感恩。一份是对我们服务的爷爷奶奶们，让每一位老人住得安心、舒心、暖心，是我们工作的初心与使命。看到爷爷奶奶们在康养里安享晚年、展露笑颜，我更加坚定了深耕服务、精益求精的决心，也时刻提醒自己，要以更用心、更细致的工作，为爷爷奶奶们打造有温度、有品质的生活环境。

另一份感恩，献给与我并肩作战的伙伴们。作为主管，有幸与一群团结有爱、互帮互助的同事同行，是我最珍贵的收获。工作中，大家心往一处想、劲往一处使，遇到困难携手分担，碰到问题共同解决，没有推诿扯皮，只有守望相助，这种团结奋进、温暖有爱的团队精神，让我倍感温暖与力量。正是因为有每一位伙伴的全力付出、默契配合，我们的工作才能稳步推进，才能更好地为老人们服务，这份并肩前行的情谊，我始终铭记于心、倍加珍惜。

未来，我将把张总的讲话精神内化于心、外化于行，持续践行企业文化，在岗位上勇于拓新、不断精进；同时，怀揣感恩之心，带领团队坚守初心，以更团结的姿态、更务实的行动、更贴心的服务，守护好爷爷奶奶们的幸福生活，与伙伴们同心同行、聚力前行，为企业发展贡献全部力量。

 

 

2026年3月20日建筑版块幸福时光项目黄光峰价值观感恩日志分享:

“资源可以枯竭，唯有文化生生不息”这句话让我深受触动，结合土建岗位的日常工作，更让我对企业文化、责任担当与创新拓新有了深刻理解！十六年来，公司从创业之初发展到如今的千人集团，文化始终是凝聚人心、推动前行的核心力量！作为土建岗位的一员，深刻认识到，企业文化不只是口号，更是落实在每一次施工管控、每一道工序验收、每一项安全责任中的行动自觉！正是全体家人一条心、共践行，才让公司文化得到认可与赞誉，这也激励着我们在土建一线，以更严谨、更负责的态度坚守岗位、践行文化！土建工作看似流程固定、标准严谨，却同样需要打破默守陈规、拒绝故步自封，把创新意识和拓新行动融入日常每一处细节！在拓新意识上，土建工作直接关系工程质量、安全、进度与成本，不能满足于老一套，要树立主动创新的思维，不把工作当成简单重复的执行，而是不断思考如何优化施工工艺、提升管控效率、降低安全风险，思路新、机制新、方法新，土建工作才能更高效、更规范、更有竞争力！在拓新行动上，要从岗位小事做起，走出舒适圈，在现场管理中，优化施工流程与工序衔接，减少返工与浪费，在安全管控上，创新巡查方式、强化隐患预判，积极学习新工艺、新标准，不断提升、持续精进！

 

 

2026年3月20日西安博元投资报建部魏南价值观感恩日志分享：

本周一我们未央项目团队成员三人，牛旭哲王小战还有我一同前往了西安轨道集团的办公地，沟通落实我们未央地块红线与地铁关系，按道理地铁十号线已经建成通车，我们地块红线应该与地铁是没有问题的，但是上周市住建局轨道办在审核我司地勘方案时反馈红线点位与地铁线路矢量数据有冲突，我们便第一时间将问题反馈给资规局未央分局的领导，因为地铁方案数据是保密的不能提供给外部区政府复核，所以我们周一一同还约了自规局未央分局，徐家湾综合改造办，广州院，以及轨道办的工作人员几分一同在地铁集团与其技术人员沟通。经过一上午多方对数据的落位比对，终于解决了问题，地块红线是准确的，上周复合的人员看错了，显然是虚惊一场。这个事情就算是过去了，也是项目落地过程中的一个小事，但是对于项目风险来说算是排除一个“雷”，如果拿地后才发现红线问题，那么不论是企业还是政府都会陷入到被动中去。工作中其实没有太大的事就是一个个小事组成的，当小事没有做好才会发现大事出了问题，就想我们做节点计划管理，里程碑节点失守往往是一级或者二级节点先失守了，每一天的工作看起来是小事，但是我们如果做好了，提前提质完成了，那么大事或者目标也就迎刃而解，顺理成章的能达成了。带上这份感触，本周后半周关于地块用水接驳的工作，虽然周边项目都花了费用，徐改办也建议我们花一些费用找单位提前接通，但是张总沈总指导我还是努力去对接政府部门，争取不花费费用，这对整个项目的成本看起来是小事，但是我们完全可以剩下来的费用去提升项目的品质，所以我坚决坚定的去找领导沟通。以后工作中也要更多关注每一个看起来是小事的事。

 

 

2026年3月20日金管家物业公园首府秩序部谭钊感恩日志分享：

晚上19:00，我准时到达岗位，与白班同事进行交接班。先清点对讲机、手电筒、巡逻记录本、车辆登记簿等岗位物品，确认数量无误、设备完好。接着仔细询问当班期间有无需要跟进的问题，上岗第一件事，先对区域内车辆停放情况进行巡查。我沿着停车位走了一圈，查看有没有占道停车、堵塞消防通道的现象。发现有辆白色轿车停在了转弯处，容易影响其他车辆通行，我通过登记信息联系业主挪了车，业主也很配合，几分钟就下来开走了。随后我沿着每栋楼巡查，检查单元门禁是否关好，安全门有没有锁到位。走到3号楼时，特意留意了白班说的那盏楼道灯，确实还在一闪一闪的，我拍照发到工作群里，提醒工程部明天务必维修。

接着我逐一查看区域内的公共设施：路灯杆有没有歪斜，监控探头是否正常工作，消防栓箱门有没有锁好，游乐场设施有没有损坏。一圈走下来，发现西区花园有两处草坪灯不亮，已经记录下来准备报修。这些设施虽然不起眼，但哪一样出了问题，都可能给业主带来不便甚至安全隐患。夜间是安全管理的关键时段。来往车辆和人员进出小区时，我严格按照规定做好登记，问清到哪一户业主家拜访、大概停留多久，核对信息无误后才放行。遇到陌生面孔多问几句，看到可疑情况及时上报。近期周边偶尔有盗窃案件发生，我格外留了个心眼，发现有人在小区门口徘徊，我就上前询问，原来是送外卖的师傅在等客户取餐，确认身份后才放心。咱们守的是业主的家门，容不得半点马虎，多一份警惕，业主就多一份安心。在岗一分钟，尽责六十秒。咱们秩序部的同事们也都在各自的岗位上默默守护着——门岗盯着监控，巡逻岗在园区穿梭，大家齐心协力，用平凡的努力守护着幸福里的万家灯火。大家都辛苦了！

 

 

2026年3月20日智美装饰陈璐日志分享：

【拓新】之路，从我开始，从现在开始，必须主动求变、坚持创新，过去一周，我尝试将这一理念融入日常工作的点滴之中。在单据审核流程上，我开始主动思考如何提升效率。以往面对大量结算单据时，我习惯于按照收到的时间顺序逐一处理，但这种方式常常导致紧急项目被淹没在常规事务中。现在我会在每天开始工作前，先对所有待审单据进行优先级评估，将涉及重大项目节点或合作方催款紧迫的事项标注出来，集中优先处理。同时，我将有争议的事项整理成简易的核对清单，贴在电脑旁提醒自己，这些小小的改变，让原本繁琐的审核工作变得更有条理。与商家的沟通方式上，我也在寻求突破。过去遇到开票延迟或资料不全的情况，我往往只是反复催促，效果并不理想。这周我尝试换一种思路，在沟通前先了解对方可能存在的实际困难，比如有的商家财务人手紧张，有的则是对结算流程不够熟悉。我会主动分享我们公司的标准和常见问题解答，甚至协助对方梳理所需资料清单。这种"帮对方解决问题"的姿态，明显提升了配合度，原本需要多次往返确认的事项，现在往往能一次到位。这让我意识到，创新不一定是惊天动地的变革，有时候只是换个角度思考问题，就能找到更优的解法。有些新做法在初期反而增加了工作量，需要不断调整才能找到最适合的节奏。但我相信，只要保持这份主动求变的意识，持续在实践中摸索和改进，就一定能在平凡的岗位上开辟出更高效、更专业的工作路径。

 

2026年3月19日博元凤凰国际酒店出品部李泽香日志分享：

本周酒店重要接待任务圆满收官，出品部以稳定、精细、暖心的出品表现，赢得了张总与各位嘉宾的高度肯定。这份认可是对我们日夜坚守、匠心打磨的最好回馈，更是对“专业、利他、担当、精进”核心价值观最真实的践行。出品是酒店的底气，亦是口碑的源头。从食材挑选、清洗切配，到火候把控、调味装盘，每一步都藏着品质，每一环都连着口碑。我们深知一道菜的成败不在惊天动地的创意，而在毫厘之间的细节；一份出品的口碑，不靠一时的惊艳，而靠日复一日的用心。本次接待的成功，正是全体家人把小事做细、把细事做透的结果，是耐心、细心与责任心凝聚而成的成果。精进从来不是一句口号，而是融入烟火与灶台的日常坚守。在出品部，精进是食材不浪费是刀工精细，是摆盘不松标准。我们不因工序繁琐而简化，不因工作重复而敷衍，把简单的事坚持做，把平凡的事用心做，便是出品人最珍贵的匠心。以精进之心，养自己、养团队，对个人而言，精进是在烟火中沉淀技艺，在重复中提升自我；对团队而言，精进是前后台默契配合、环环相扣、彼此成就；对酒店而言，我们每一次精准的出品、每一份稳定的质量，都是在为品牌筑基，为口碑添彩，为博元的繁花似锦浇灌力量。荣誉属于过去，精进永无止境。未来我们将继续以高标准为尺，以匠心为笔，脚踏实地，深耕细作，把品质守在灶台，把用心融入出品，把服务做到极致。以精进致匠心，以品质赢未来，携手并肩，为酒店的美好明天全力以赴！

 

 

2026年3月15日西安博元营销物业案场田丹丹价值观感恩日志分享：

有人问我，为什么每次公司活动都这么积极？我想了想，好像还真没有刻意过。从最早的大博元、价值观，到今年年会当主唱，不知不觉就成了一种习惯。不是那种“必须参加”的任务感，更像是——团队需要人，我愿意站出来；有新鲜事，我愿意试一试。这次唱《都选C》，彩排前紧张得手心冒汗。但站上台那一刻，看着台下同事举着手机灯光，突然觉得很值。不是唱得多好，是这一年，大家都在各自岗位上扛着、撑着，终于能在这个晚上放松下来，一起吼一嗓子。而我刚好是那个替大家把情绪喊出来的人。年末收尾也是这样。该排的值班排好，该交接的交代清楚，把最后这点事做踏实了，才能安心过年。这么多年参与集体活动，我慢慢明白一件事：主动融入不是负担，是你在这个团队里留下的印记。愿我们继续保持这份“愿意上场”的劲头。该收的收好，该放的放下，带着满满的力气，奔赴下一程。

 

 

2026年3月13日博元安康医药物流版块尹小凡价值观感恩日志分享:

本周分享主题【"想，全是问题，做才有答案"】

本周二，因杜仁航家人有事请假，邹哥安排我顶替完成外复核工作。接到任务当时我心里一紧：既要负责上架，又要兼顾复核，两项任务重叠、时间紧迫，一度担心自己无法兼顾，脑海里满是顾虑与忐忑。但转念一想，办法总比困难多，大不了多付出一些时间和精力，总能完成。于是，我坦然接下了任务。当天来货量大、节奏紧张，我一边协调上架进度，一边认真细致复核，全程不敢松懈。最终通过加班一个多小时，顺利完成了全部工作。那一刻我真切体会到：很多困难，只停留在想象里才最可怕；而答案，永远在行动之后才会浮现。我们常常迟迟不敢迈出第一步，总想着等到万事俱备，害怕失败、担心出错。可事实上，没有人天生就能从容应对所有挑战。真正优秀的人，不是从不失误，而是愿意在行动中学习、在实践中调整。他们明白，失败不是终点，而是成长的起点。想得太多，只会困住自己，唯有行动，才能破局。人生没有白走的路，每一次尝试、每一次坚持，都是在积累经验，推动自己一步步成长、螺旋式上升。所以，别再反复问自己“能不能”，先问自己“敢不敢”。只要开始做，答案自然会来。

 

2026年3月13日金管家物业公园里项目曾芝工作日志：

从过完年开始我们就开始每天忙忙碌碌，开始录年前以及过年放假期间的凭证，感触最深也最让人崩溃的就是今年的税法对增值税的征收发生了变化，以前只需要报每月固定摊销的就可以，现在改为服务期开始就要在当月全部完成增值税的缴纳，这无疑又给我们带来了新的工作，我们又要重新制定表格确认增值税收入，在大多数会计眼中可能认为我们物业的账务处理是最简单的，但在我看来看似简单但也非常的繁琐，完成一个月的账务有很多繁琐的事情要做，先录基础的账务，对上每一笔银行存款和库存现金，基础账务录制完成开始审核供应链的入库出库，结转本月的出库入库结转，开始摊销每月的应该摊销的长期待摊费用，核对各项目水电费系统的记录跟账上是否一致，不一致询问原因，制作表格记录，然后开始核对卓越系统的物业费电梯费收缴是否和账上一致，最后分摊增值税所得税收入，计算税款，电子税务局申报当月税费，缴纳税费，这才算是当月的账务的完善。作为一名会计，对每一个数字的精准负责，对每一笔账目的严谨核对，对每一项财务制度都需要坚守不渝。财务工作最基本的要求就是数据精确。每一个数字，每一笔账目都需要我们认真审核，确保准确无误。有时候也会因为账上错几分钱几毛钱对不上，但找到问题，心中就会充满成就感。在今后的工作中我也会严格要求自己，不断精进自己的工作，每天反省自己，减少工作的失误。在公司持续发展的道路中贡献出自己的一份力。今日分享完毕

 

 

2026年3月13日安康金管家物业幸福里工程部吴玄坤日志分享:

昨天公司组织了一场很有意义的公益活动，我是物业工程部的员工第一次来到了观音河水库，开展垃圾清理行动。当我们到达水库时，景象让我眼前一亮，青山绿水，朱鹮时不时的从岸边的枝头飞出，这让我想到一句诗，路霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色，朱鹮对水质要求特别高，它都能在这筑巢安家，说明这环境有多美，但原本应该清澈宁静的水域，周围却散落着不少垃圾。大家迅速行动起来，戴上手套，拿起垃圾袋，沿着水库周边仔细搜寻。有的同事拿着长夹子，夹起那些难以触及的垃圾；有的同事负责搬运，将收集到的垃圾集中分类处理。水里面的垃圾，我们开着船去捡，在清理过程中，我们发现垃圾种类繁多，有塑料瓶、食品包装袋、废旧渔网，和钓鱼佬丢下的鱼食袋等。我们分工明确，有的负责捡拾岸边的垃圾，有的负责清理水边的杂物。尽管天气有些不太理想，时不时下点毛毛雨，但也不影响我们的热情，汗水湿透了我们的衣衫，但我们没有一个人抱怨，大家心中只有一个念头：让水库恢复洁净。经过一整天的努力，水库周边的环境得到了明显改善。看着干净整洁的水库，我们感到无比欣慰。这次公益活动让我们深刻认识到保护环境的重要性，也让我们更加珍惜身边的自然资源。作为物业工程人员，我们不仅要做好本职工作，也要积极参与公司公益活动，为保护环境贡献自己的一份力量。今日分享完毕 

 

 

2026年3月12日凤凰国际酒店餐饮部王侠敏感恩日志分享:

走过文化长廊的时候，总会看到这样一句话：帮助他人、快乐自己！这句话一直提醒着我，要始终带着利他之心与家人们相处，更要用真心、细心、耐心服务好每一位进店的客人,利他，是融入日常工作的每一个细节里——多为别人想一想，多向前伸手帮一把，多为客人多做一点点,用餐高峰期，我注意到一位独自前来就餐、行动有些不便的老人，正慢慢摸索着寻找包间，我立刻主动上前，轻声问候并细心搀扶，耐心询问老人预定的包间信息确认后，一路稳稳地将老人护送到包间，帮忙摆放好随身物品、及时端上热茶水，全程温和照料，让老人一落座就感受到安心与舒心，用餐结束后老人真诚地向我道谢，那一刻，我深深体会到：一句问候、一次搀扶、一份用心，就能温暖一个人，也能点亮自己,在服务大包间服务大包间、需要上位汤时，主动上前搭手协助，不仅为看台的家人减轻了工作量、让服务更顺畅高效，也让客人感受到我们团队默契、贴心的服务，大大提升了用餐体验感，利他不是惊天动地的大事，而是把温暖藏在细节里，多替别人多想一点、多为他人多做一步。在我们这个温暖的大家庭里，要保持这份善意与初心，用心服务、温暖他人，在帮助别人的过程中，收获属于自己的成就感与幸福感，做一名真正有温度、有担当的人。

 

 

2026年3月12号博元安康医药物流板块秦明梁价值观感恩日志分享：

本周日志分享主题：【想，全是问题，做才有答案】“想，全是问题；做，才有答案。”这句话道出了成长最朴素的真理。很多时候，我们被内心的担忧困住，总想等到准备万全再行动，可世上哪有百分百的把握？唯有迈出第一步，在实践中学习，在试错中进步，才能真正破局。

刚接到为凯总开小车的任务时，我心里充满忐忑。我是路痴，一上陌生路就紧张，生怕走错、怕被责骂，每次出车前手心直冒汗。脑海中全是“如果迷路了怎么办”“凯总会不会发火”这样的问题，越想越怕，越怕越不敢动。

可任务在身，不得不做。第一次上路，我硬着头皮出发，果然遇到路口犹豫不决。鼓起勇气问凯总，他却轻声细语地告诉我：“往左，前面第二个红绿灯右转。”没有责备，只有耐心。几次下来，我慢慢发现，凯总并不如想象中严厉，而我也在一次次实际行驶中熟悉了路线，记住了地标，方向感竟也变好了。

正是“做”这个动作，给了我答案。原来，担心的“失败”并没有发生；即使走错，也只是成长的一部分。就像董事长常说的：“卓越的人字典里没有失败，他们要么成功，要么成长。”

在驾驶员岗位上，我更加明白：安全意识要靠每一次检查来落实，驾驶技术要靠每一次上路来提升。与其在脑海中反复焦虑，不如系好安全带，启动引擎，出发！

今后，我依然会遇到新任务、新挑战，但我不再畏惧。因为我知道，问题不会因思考而消失，但答案，一定藏在行动里。只要肯做，路，就会越走越宽。

 

 

2026年3月6日陕西金管家物业幸福城程晶晶日志分享：

春风如约而至，新的征程也开始了。2025年已然成为过去，2026才是新的开始，作为物业人，我们也会始终秉持着用心服务，用爱做事的理念，持续服务好每一位业主。新年开始，张总就提出了两个关键词：“共担与拓新”，不管是在工作还是生活中，共担不仅是一句口号，更是我们日常最真实的行动。在工作上，共担是遇事一起扛、有活一起干：遇到业主诉求，不推诿、不拖延，岗位之间互相补位、互相支持；面对小区管理中的难题，大家心往一处想、劲往一处使，把责任扛在肩上，把服务落到实处，用团结与担当，让业主住得安心、舒心、放心。在生活中，共担是彼此体谅、彼此温暖：朋友之间多一份理解，少一份计较；家庭里多一份包容，少一份疏离。遇到困难有人搭把手，取得成绩有人同欢喜，在互相扶持中凝聚力量，在彼此陪伴中共同成长。新的一年，我们将以共担凝聚团队，以拓新提升服务，用更专业、更贴心、更温暖的行动，不负业主信任，不负团队初心，一起把 2026 年走得更稳、更好、更出彩。

 

 

2026年3月8日博元幸福城乐龄康养中心护理部张华微价值观感恩分享：

时光流转，春风送暖，2026马年带着生机与希望款款而来。作为康养中心护理部主任，站在三月的新起点，回望过往，心中满是温暖与坚守，展望新程，更怀揣着责任与期许。新的一年，愿以温柔之心、坚定之行，带着责任与热爱，在工作上精益求精，在生活里温柔前行，和团队一起，把温暖与关怀带给每一位长辈。

在工作方面，2026年我会始终坚守护理初心，把长者的健康与舒心放在首位。我会持续学习康养护理的专业知识，不断更新服务理念，带领团队优化日常护理流程，让每一项服务都更规范、更贴心。也会多花时间去倾听长辈们的需求，关注他们的情绪变化与生活细节，用更耐心、更细致的陪伴，让长辈们在中心感受到家的温暖与归属感。同时，我也会加强和团队家人们的沟通交流，多关心大家的工作与生活，互相支持、互相包容，打造一支有温度、有专业、有凝聚力的护理队伍，用我们的用心，让家属放心，让长辈安心，把护理工作做得更有温度、更有质感。

在生活方面，我希望能好好平衡工作与生活，照顾好自己，也守护好家人。新的一年，我会坚持规律的作息，保持积极健康的生活状态，学会在忙碌中调节自己的心情，以平和从容的心态面对每一天。我会多抽出时间陪伴家人，珍惜平淡又温馨的日常，用心感受生活里的小美好。也会给自己留一些放松的时间，培养爱好、沉淀内心，让自己始终保持温柔且坚定的状态，以更好的面貌投入到工作和生活中。

新的一年，新的起点，愿我们都能心怀暖阳，稳步向前。带着初心与热爱，认真工作，热爱生活，在2026年愿都能遇见更好的自己，也一起为长辈们守护好幸福安康的晚年生活而努力 ！

 

 

2026年3月7日建筑版块公园里项目部兰宗康价值观感恩日志分享：

时光飞快，转眼间，2026马年已踏着春风如约而至。站在三月的第一周，回望过去，有收获也有遗憾；展望未来，心中满是期待。面对今年的艰巨任务——公园里5#、7#楼需在12月底提前近一年交房，作为项目施工主抓生产、技术与质量的我，深知肩上的担子沉甸甸的。当前两栋楼虽已完成二次结构，但土建收尾、外墙施工、防水施工、楼地面施工、公区装修、门窗安装、水电暖安装与调试，以及室外管网、园林景观等海量工序尚待铺开。在这个关键节点，我为自己定下了2026年的个人小目标：不仅要做冲锋陷阵的带头人，更要做精益求精的把关人。

这一年，我将致力于打通生产与技术的阻碍，实现现场管理的知行合一。在生产组织上，我将发挥主管职能，牵头梳理剩余工程量，制定出一套精确到日的穿插施工倒排计划。协调土建、安装、外墙等班组的交叉作业，打破工种间的推诿扯皮，确保工作面移交顺畅、工序衔接紧密，避免工序倒置造成窝工返工。在技术质量把控上，坚守底线，严格执行公司“150条”和相关规范与标准，无论是防水层施工的细部节点，还是内墙抹灰的防空鼓开裂，我都将亲自进行现场交底与技术质量把关，最大程度降低交付质量风险。作为施工现场主要管理者，要扎根一线，在每一分项工程施工的跟踪检查、每一次隐蔽工程验收过程中，将质量隐患消灭在萌芽状态，誓以过硬的工程实体质量，打赢年底提前交房的攻坚战。

高效的工作也离不开健康的身体与平衡的心态。作为施工现场的主心骨，只有管理好自己的状态，才能带动出有战斗力的团队。工作再忙，我也要坚持休息与体能锻炼，用来对抗工地的疲惫与焦虑，保持充沛的精力去应对现场的突发状况。同时，周末也得抽空陪陪老人和孩子，吃顿热乎饭，聊聊闲天，别让家成了旅馆。

2026年马年，在工作中我愿以马的进取与拼搏之姿，在工地上克服困难、奋力前行，把“不可能”变为“可能”，实现年内顺利交房；在生活中张弛有度，维护好自己的身体、守护好身后的灯火，活出自己喜欢的模样。

 

 

2026年3月6日建筑版块公园壹号项目龙兴华价值观感恩日志分享:

【2026年的新年个人小目标 】不知不觉间已经到26年3月份了，新的一年新气象新心态，这也是收假后第一次分享日志了，开年工人复工第一天就接到了省安委会检查的通知，时间非常紧急，但家人们都在全力按排接侍迎检，家人们的努力付出没有白费，付出是有收获的得到的相关部门的大力支持，我们项目也顺利通过督导检查，在新的一年里我要按项目的目标任务全力以付完成，保障顺利交付给每一位业主，其二是在工作中调整好自己的心态，按照欧经理传达地产目标会议精神，全面落实执行26年公司方向“共担、拓新”的主题，工作中只要有任何问题待解决我们都全力支持担当，不分彼此的解决客户的问题，并且还要打破以往的传统思维跟紧当下房产市场型式，全面支持地产营销家人的工作，这也是利他更是利己，地产好了集团公司才能发展的更，我们才有一份稳定的工作，才能更好的支持照顾自己的家庭和亲人，这也是张总经常对我们说的让更多人幸福快乐。